回去兴冲冲的跟李红旗做了汇报，李红旗一脸的不屑，说：“每年都搞这些没用的，浪费人力物力。这些花拳绣腿能让产量翻一倍？扯淡！”
张海强他们三个一见自己的领导这种态度，心里的火苗立刻被浇的变成死灰。
但第二天李红旗就把他们三个又召集起来，这次的态度完全不一样了，“看来这次的5S是很不错的，”他标志性的门牙依然呲在鼻子下面，“你们几个必须重视。”
仿佛昨天是张海强他们三个对5S不屑一顾似的，李红旗大谈特谈了5S的重要性。张海强明白，昨晚肯定各部门领导被召集起来开会了，所以李红旗的态度来了个180度的大转弯。
既然领导重视了，后面的事情就好办了。冲压车间成立5S领导小组，组长由李红旗亲自担任，副组长是各班班长，张海强他们三个专职负责此事。限期三天之内，提出行之有效的落实办法。
就他们三个具体办事的，领导倒有五六个，张海强心里一阵苦笑。
任务既然布置给自己了，那就得想法完成。这是张海强工作以来遵循的最基本原则。三个人商量了一下，感觉还是没什么头绪。
好在5S的培训接踵而至。连续几天，他们都在会议室听一个操着南方口音普通话的男人，一板一眼的讲着关于5S的各种知识。虽然张海强觉得这都是车间里最基本的行为规范，但他还是很佩服RB人，能把这些最基本的东西凝练成一个体系一套理论。
课没白听，他们三个很快照葫芦画瓢，制定出了冲压车间的5S管理细则。其实说起来并不复杂，无非就是每天工作完之后收拾干净工作台，所有的物料，工具都要摆放到固定的位置，用完之后必须归位，这些在张海强看来，都是工作的基本要求，即便是厂里不明确要求，工人为了自己工作方便，也应该这么做。
落实到冲三车间，张海强把车间按照用途划分为几个功能区，工作区，休息区，物料摆放区，废料堆放区等等，然后用不同颜色的油漆专门划了线，不同颜色代表不同区域，每个区域的地面上也用油漆写了用途。这项工作厂子里有专门负责施工的，每个车间去申请就行。几乎所有的车间都是按照这个模式在做。
然后是规章制度入框，宣传标语上墙。督促每个员工下班之前必须打扫好工作台，不能跟以前似的扭头就走。
员工们自然牢骚满腹。
“张工，你跟厂里说，给我涨两级工资，肯定效果比这个要强。”
“就是啊，不给钱，光让打扫卫生，有屁用？”
“以后上班咱们什么不用干，只打扫卫生，这样产量就上去了。”
张海强早就习惯了职工们的风凉话，这是他们的特色，并不是针对他个人的。别说这个5S需要劳烦职工们亲自动手打扫整理，就是让他们站旁边看热闹，他们的嘴也不会闲着的。
牢骚归牢骚，这是厂里的任务，完不成就牵扯经济利益了。玻璃框里面的制度虽然没规定做的好怎么奖励，但做的不好怎么处罚却规定的很详细。谁也不想拿自己的工资开玩笑。
只罚不奖是李红旗的主意，他是车间一把手，有这个拍板权。做好是你的义务和责任，做不好受惩罚也是理所当然。
但还是有人把这个归罪到张海强头上。
“要是敢罚老子的款，老子拿刀剁了他。”敢说这话的都是正式工，车间主任也拿他们没办法。除了调岗时给个小鞋穿穿，影响不到他的其他。
合同工干活拿钱，让怎么干就怎么干，很好管理。但停工打扫卫生，他们照样也有怨言，按件计酬，打扫卫生又不给钱。
虽然推行的有点磕绊，但还是初现成果的。
冲三车间的面貌比以前大有不同：从大门进去，就是两道笔直的绿油漆划的线，将车间分成两个工作区域。每个工作台的四周，都用黄色油漆划出了工具和物料摆放的专区。车间尽头靠近办公室的地方，有两排储物柜和几张黑乎乎的木质长条椅，那是规划的生活区，工人们在此换上工作服，随身的零碎可以放到柜子里。生活区的对面是宣传栏，里面贴满了各种规章制度和通知。宣传栏的钥匙在陈苏那里，这是她的负责区域。办公室里的变化并不大，但蓝色的文件夹明显比以前多了很多。原来堆放在桌子上的各种图纸资料都分门别类的装进了文件夹里。每个文件夹的侧面都贴着纸条，写着各自的种类和名称。
厂里已经来检查过几次了，总体还算是满意。细节方面虽然提了点建议，但充分肯定了冲压车间在5S工作中的成绩。李红旗笑的门牙伸出去二尺远，第一次将张海强他们三个挨个表扬了一遍。
领导表扬自然让人高兴，更让人开心的是张海强领到了自己的提成。报纸上广告的效果还是不错的，大大小小的活儿接了好几个。除了付清张海强垫付的广告费，李红旗额外还给了张海强五百元的提成。并且答应继续在报纸上登广告，费用由车间里出。
具体这些活儿挣了多少钱，张海强并不清楚。他虽然参与了谈判，但不了解模具损耗，人工费，试机损耗这些条件的计算方法。李红旗和王永军包揽了这些具体内容，让他安心的负责把客户联系好就行。
如果每个月都能领五百块的提成，那这收入就很可观了。张海强每天睡觉前，都要美美的幻想一次。
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